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为学习贯彻习近平总书记关于宁静生产的重要论述，扎实推进宁静生产专项整治三年行动，全面贯彻四川生态环保集团和四川生长（控股）有限责任公司宁静生产事情要求，pg电子官方网站运营事业部近日召开“2022年一季度宁静生产委员会会议暨2022年度宁静生产责任书签订会”。运营事业部总经理冯亮，常务副总经理王继忠，副总经理胡欣玉及各部门经理、宁静生产主要卖力人出席了本次会议，会议通过线上线下相结合的方式召开。
会议伊始，事业部宁静生产部总监周明莉组织全员学习了四川生态环保集团、pg电子官方网站2021年宁静环保维稳事情会议精神，要求运营事业部全体人员坚持底线、守住红线，宁静生产事情要真刀真枪、实打实干，不让思想停留在口头上、结果停留在运气上。 宁静是企业最大的效益，是职工最大的福祉。事业部宁静生产部总工高银杰从宁静环保管理体系、任务指标、宁静教育、宁静数据统计、机组检修、节能降耗、外包外拓工程、疫情维稳、尺度化建设等方面汇报了2021年宁静生产目标及指标完成情况。 回首2021年，经过全体领导及员工的配合努力，运营事业部宁静生产事情开展良好，年度宁静生产计划目标圆满完成。经过评选，大同分公司、丰润分公司、淮南分公司获得运营事业部“2021年度宁静先进集体”，冯亮为获奖单元及个人代表发表了证书。 会上，王继忠对2021年事业部宁静生产事情进行了总结，对2022年度宁静生产事情进行了展望部署：运营事业部要连续增强宁静环保责任意识，完善宁静管理体系建设，积极推动双重预防机制建设和尺度化建设 ；要加强设备设施的维护和管理，加强危险性作业的监督 ；要加强节能降耗管理，提升人员技能水平和加强人员梯队建设 ；要加强对疫情常态化防控的管理和预防。 会议最后，运营事业部宣布了2022年宁静生产委员会组织架构，冯亮代表事业部与分子公司代表远程签订了2022年度宁静生产责任书。 冯亮体现，事业部要落实好2022年宁静生产环保维稳管理事情，要做到四个“严”。一是严肃。宁静管理事情是红线、是高压线，不行视为儿戏 ；二是严格。宁静管理要铁面无私、公正不阿，时刻以执法规则为准绳 ；三是严实。要把宁静管理事情严实的开展，取得扎实的成效是基础的保证，培训、考评应急演练等都要严实的按计划开展 ；四是严厉。宁静生产管理必不行少地要辅以检查考核和处罚。要重奖重罚，起到“警示”和“惩戒”的作用�？己私背褪腔」芾硎虑橹谢镜墓芾硎侄�，必须要在宁静管理的框架内利用好这个“利器”。 新的一年，运营事业部各部门将以“严厉”的态度狠抓宁静隐患和违章行为，果然公正公正，真正将宁静生产“高压线”的作用体现到实际生产中，有力促进公司宁静生产形势稳定生长，为全面完成宁静生产目标提供坚强保障！
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