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从严从细 排除隐患 活动开始 ，湖北区域分公司4名宁静员、老河口分公司7名管理人员组成检查小组进入生产现场,严格凭据“清新春季宁静生产检查清单” ，对人员管理、思想教育、宁静管理、规章制度、潜在隐患五个方面逐项检查 ，全面笼罩现场事情环境和梳理主要宁静风险。现场查出部门隐患 ，立即集中讨论整改处置方案并落实整改责任人及整脱期限。 检查小组成员细解清新春季宁静生产检查清单 随后 ，检查小组走访考察了老河口分公司办公场所、施工现场、生产车间 ，对其宁静环保设施及宁静管理情况进行了全面检查。针对存在的问题 ，检查小组对照集团公司管理制度落实到宁静员及专业操作人员进行台账完善 ，限期复核。 检查事情现场 自查自纠 责无旁贷 通过本次“宁静生产回头看自查活动” ，展现出分公司认真贯彻落实集团思想 ，重视宁静检查及教育 ，生产或施工管理人员具有较强的宁静管理意识 ，受检单元宁静管理体系较健全 ，各项宁静措施基本落实到位。 活动结束 ，宁静生产却永远在路上。宁静员罗万里做活动总结：“通过此次湖北区域宁静员学习交流 ，在宁静知识的理论和实践上有了很大的提升 ，越发真实感受到做好宁静事情的事情之精细、责任之重大。树立宁静意识是做好宁静生产的前提 ，‘宁静生产回头看自查活动’对所有宁静员来说都有十分重要的促进意义。” 厂长郑波体现 ，老河口分公司全体员工将提高宁静生产意识 ，高度重视并全面整改存在的问题 ，突出抓好生产精细化 ，隐患排查日�；� ，基础管理规范化 ，尽职尽责、从严细抓 ，努力实现人身“零事故”、生产“零事故”、设备“零非停”、管理“零死角”、不停提高公司宁静生产整体水平 ，为集团公司年度经营目标交上一份满意的答卷。
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