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今年6月是全国第18个“宁静生产月”，本次宁静生产月主题为“防风险、除隐患、遏事故” 。pg电子官方网站以此为契机，由风控中心牵头，以工程事业部、运营事业部和资源利用事业部的宁静管理业务主干为主力，开展了宁静互检活动 。
本次宁静互检活动主要目的：
增强受检单元宁静意识 。通过对生产或施工过程中高风险岗位、高风险作业、高风险时段宁静检查，强化受检单元的宁静风险教育，提高对“宁静第一”的认识和遵章守纪的自觉性 。
强化受检单元对生产或施工过程宁静管理的有效控制 。通过明确作业过程中的要害环节、要害时段、要害岗位，制定宁静风险控制措施，有针对性的加强检查和防范 。
提高各项宁静管理措施落实到位的能力 。强化对受检单元生产或施工过程中的宁静管理，查找宁静管理单薄环节和宁静管理漏洞 。通过实施宁静风险管理，进一步提高各级管理对宁静事情的落实，提高宁静风险点的针对性 。
本次活动分两期开展，受检单元漫衍三省四地，由北向南行程近2000公里 。一期检查计划为资源利用事业部-赤峰博元科技有限公司、运营事业部-北京pg电子官方网站丰润分公司、工程事业部-唐山万浦热电脱白项目部、工程事业部-滨州沾化汇宏新质料启备塔超低革新工程项目部 。
此次宁静互检活动接纳“有则改无则警”的原则，不走过场，不搞花架子 �；ゼ熘�，赤峰博元的应急演练剧本，运营事业部的应急处置管理措施、作业人员身份标识管理，工程事业部安检细化尺度和其他单元宁静自查镜都值得其它各事业部相互学习和借鉴 。
通过宁静互检查验，大部门生产或施工管理人员具有很强的宁静管理意识，而且重视宁静教育 。受检单元宁静管理体系比力健全，各项宁静措施基本落实到位，绝大多数的宁静隐患能够及时发现并消除 。
不行忽视的是，通过宁静互检也发现了个体生产或施工现场宁静标识不醒目、部门宁静管理类档案不规范等问题，需要强化及革新，同时在生产或施工过程中也发现一些宁静隐患和宁静管理的漏洞 。所有发现的问题均通过现场通报会和检查后陈诉形式要求受检单元限期整改 。
本次宁静互检活动基本到达预期结果 。同时也促进了各事业部间宁静管理事情的学习交流 。借鉴优秀的宁静管理经验，取长补短，查漏补缺 。
宁静是管理事情的基石，是公司健康生长的保障 。各级管理人员及一线事情人员应牢牢树立“小患不用积重疾，小过不改酿大罪”、“宁静无小事”的责任意识 。接下来，公司还将通过连续的宁静互检促进各项宁静管理事情更好开展，保障pg电子官方网站的环保事业越发健康地进行下去 。
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