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工程事业部于6月20—21日、6月26—28日，分别在京能京玉项目和京能十堰项目组织召开了现场宁静管理经验交流会
。工程事业部副总经理谭志伟主持了两次会议，工程一部总监曾杰、工程二部总监朱朝兴、工程一部经理马强、工程事业部质量宁静部全体人员及各项目经理、宁静专工加入了会议
。

两次现场宁静管理经验交流会，组织参会人员旅行施工现场，学习、交流好的管理经验与措施，指泛起场的不足及缺陷，并指导各项目部如何正确落实各项宁静措施
。

参会的项目项目经理及宁静专工，分别对项目管理情况进行汇报，提出项目上好的管理经验及合理化建议
。项目经理与宁静专工针对项目实施过程中种种宁静风险的防控措施，积极讨论献言献策
。

工程事业部质安部就开工前文件报审、施工组织设计编写、人员入场教育培训、‘班前会’交底、作业前宁静措施检查、高风险作业全过程监护、日检与周检、要害节点质量控制以及档案资料归档等方面的管理要求逐一进行了讲解，并对宁静、质量管理制度和文件进行了现场培训
。

工程事业部副总经理谭志伟、工程一部总监曾杰、工程二部总监朱朝兴、工程一部经理马强，在会议上再次强调宁静事情是一项恒久严抓的重要事情，项目经理是现场宁静第一责任人
。要增强宁静管理意识，加大宁静管理执行力度，强化过程管理，落实一岗双责，专工既要管技术也要管宁静，从技术和管理两个方面均要创新
。为降低宁静风险，通过现场安装门禁系统、摄像监控系统、消防水系统等硬件设施，为现场宁静管理提供有力保障
。项目部要及时进行宁静知识宣传、落实施工前及过程交底，促进施工人员宁静意识的提升
。

在会上对项目部在执行过程中遇到的宁静、质量、进度、成本、现场协调等问题，进行了现场答疑，并提出了管理要求，着重强调了“宁静第一”的管理原则
。

此次工程事业部宁静管理经验交流会的召开，对目前各项目宁静管理事情具有指导性意义，对全面提高和改善现场宁静文明施工管理状况，起到了积极地促进作用
。

                                          图为：京能京玉项目现场宁静管理交流会会议现场

                                        图为：京能十堰项目现场宁静管理交流会会议现场

                                       图为：京能十堰项目业主曹云俊厂长发言

                                   图为：京能十堰项目业主宁静总监汪晓喜发言

                                     图为：旅行京玉项目现场，清新人员有序列队旅行现场

                                     图为：旅行十堰项目现场，清新人员有序列队旅行现场

         图为：京能京玉项目曝光栏，将每日现场违章情况进行曝光，并将当日施事情业内容在此宣布，以便施事情业人员每日检察
。

图为：京能京玉项目“六牌二图”内容合规，岗位设置切合要求
。

图为：京能京玉项目施工区域大门及围挡，部署美观，切合要求
。

图为：京能京玉项目施工区域大门凭据要求部署门禁系统及语音警示系统，并部署明显宁静警示标牌
。

图为：京能十堰项目施工现场，所有临边孔洞接纳尺度方式进行防护
。

图为：京能十堰项目新建吸收塔凭据要求楼梯平台、栏杆、扶手随主体结构安装到位，并将所有管口进行封堵
。

                                        图为：京能十堰项目组合场定制化摆放，切合要求
。

                                     图为：在十堰项目旅行主标段的脚手架工程

图为：京能十堰项目，项目部部署美观，现场洁净整洁，展现清新形象

                                  图为：神华项目经理陈宏汇报现场宁静管理经验及建议

                              图为：中盐吉兰泰项目经理汇报现场宁静管理经验及建议

                               图为：粤电盘南项目经理汤波汇报宁静管理经验及建议

                                 图为：质安部人员讲解事业部档案、质量管理要求

图为：质安部人员讲解事业部各项质量宁静管理要求

图为：质安部人员讲解事业部质量、宁静管理要求及对好坏两方面进行点评

图为： 与会领导论述宁静管理事情要求