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9月12日，pg电子官方网站召开“百日攻坚”发动部署会�；嵋樽镅傲怂拇ㄉさ澄泄厥虑榛嵋榫�，通报了重点督查督办事情进展，深入分析各主要板块经济指标完成情况和资金平衡、生产成本管控情况，对下阶段重点事情进行部署�；嵋榍康�，在冲刺“金九银十”的要害时点，一要振奋精神，坚定信心；二要紧盯要害，狠抓重点；三要竭尽全力，决不放弃；四要多措并举，强势推进。确保年度任务目标实现。这次会议，吹响了“百日攻坚，冲刺年度经营目标”冲锋号角。各业务板块、广大干部员工纷纷响应，多措并举落实上级事情要求。
国润水务公司召开发动会，建立“决战一百天”领导小组及专项事情组。遂宁国润等8家子公司作亮相发言。对照目标差距，拟订方案措施，倒推事情任务，倒排事情时间，一是抓好应收账款回收、加快历史问题解决、抓好成本用度管控等重点事情任务。二是积极推动重点投资项目落地，加快推进重点项目建设，确保年底实现利润。三是紧盯存量项目退出，实现项目退出并回收投资资金。四是守牢宁静环保底线。切实强化中央环保督察迎检准备事情，对存在及隐患问题做到整改到位、销号到位、跟踪落实到位。
金派环保公司全力以赴抓项目促生产，改变原有生产运行状况。通过低温回转窑烟气治理研究项目，解决了高氯高硫物料掺加比例低导致存货积压存在火灾等宁静隐患的问题，缓解了酸性气体浓度高、排放不稳定造成药剂用量大、管道堵塞严重的痼疾，扭转了低温回转窑系统结疤、堵塞、腐蚀导致的焚烧系统运行不正常情况，有效降低运行成本，提高生产能力，减少停产时间，实现干法车间产量翻番的目标。
江苏安达公司锚定年度目标，抓成本促生长，通过优化组织管理，进一步提高公司产物竞争力。凭据“分工卖力、专业卖力”的原则，调整领导分工，抓实分管事情，奋力冲刺攻坚目标，确保高质量完成成本压降和投资项目建设等事情任务。针对重点项目和要害环节，加强过程跟踪监护，确保风险卡控到位、措施执行到位，一是提高政治站位，坚定信心，迎难而上；二是加强组织领导，转变事情作风，提高事情主动；三是加强宁静生产检查，严守宁静生产“红线”；四是聚焦年度目标，全面统筹、连续加压、强力督战。
天津新清源公司承接武乡分公司烟道革新项目，组织员工精细检修吸收塔内氧化风管，排查隐患，保障检修质量；同步推进塔外工艺水管道保温施工，确保系统宁静高效运行。全体干部员工以丰满热情，誓以超常努力，确保项目定期完成，为年度经营指标告竣奠基坚实基础。
深水咨询公司紧抓项目工程，积极进行业务协同，先后联合中标“宝安中心区排涝工程”“丁山河污水设施运营”“玉龙填埋场环境监理监测”等多个项目。依托AI无人机智防巡航系统和水务运营管控系统等科技结果，不停开拓新业务领域，构建新质生产力，探索赤坳水库、长流陂水库等项目尺度化、精细化管理，实现无人化、常态化高效巡检，不仅极大提升了水库日常管理的智能化水平，更标志着水库运营管理正式迈入了一个全新的自动化时代。
公司上下一心，誓以特殊的决心、创新的举措和前所未有的执行力，配合面对挑战，争分夺秒，加速项目推进与投资落实，确保每一个要害环节都精准高效，全力冲刺，力争完成年度经营目标，彰显pg电子官方网站人不畏艰难、勇攀岑岭的坚定信念与卓越行动力。
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